상품기획팀 업무 체크리스트

상품기획팀 업무 체크리스트 · 담당 업무별 점검 항목

상품기획 MD

구분	체크 항목	담당자	완료 여부
2.1 시즌별 상품 라인업 기획	☐ 전년도 동 시즌 판매 데이터 검토 완료 여부
	☐ 트렌드 리포트(외부 자료 포함) 수집 여부
	☐ 카테고리별 SKU 목표 수 설정 여부
	☐ 핵심 아이템·보조 아이템 구분 완료 여부
	☐ 경쟁사 라인업 벤치마킹 완료 여부
	☐ 포지셔닝 맵 작성 여부
	☐ 내부 생산/구매 가능 여부 확인 완료
	☐ 팀장 1차 검토 완료 여부
	☐ 유관부서(영업·마케팅) 피드백 반영 여부
	☐ 최종 라인업 확정 및 문서화 완료 여부
2.2 시장·트렌드 조사 및 분석	☐ 업계 트렌드 리포트(국내외) 수집 여부
	☐ SNS·포털 검색어 분석 완료 여부
	☐ 자사 채널별 판매 데이터 수집 여부
	☐ 반품·클레임 데이터 분석 여부
	☐ 경쟁사 신상품 출시 현황 정리 여부
	☐ 경쟁사 프로모션 동향 정리 여부
	☐ 카테고리별 트렌드 보고서 작성 여부
	☐ 팀 내 공유 세션 일정 확정 여부
	☐ 세션 결과 회의록 작성 여부
	☐ 기획 방향 시사점 문서화 완료 여부
2.3 상품 로드맵 수립	☐ 연간 카테고리별 출시 목표 설정 여부
	☐ 신상품/리뉴얼/단종 상품 분류 완료 여부
	☐ 소싱팀 연계 일정 확인 여부
	☐ 마케팅팀 출시 프로모션 일정 조율 여부
	☐ 물류·SCM팀 납기 일정 확인 여부
	☐ 예산 계획과의 정합성 검토 여부
	☐ SKU별 투자 우선순위 설정 여부
	☐ 팀장 로드맵 검토 완료 여부
	☐ 경영진 보고 및 승인 완료 여부
	☐ 분기별 점검 일정 등록 여부
2.4 사내 관계자 커뮤니케이션 및 품평회 운영	☐ 품평회 일정 확정 및 공유 여부
	☐ 참석 부서 및 인원 사전 확인 여부
	☐ 품평 샘플 수량 확보 여부
	☐ 평가 기준서 사전 배포 여부
	☐ 장소 및 장비 준비 완료 여부
	☐ 품평 진행 시나리오 작성 여부
	☐ 부서별 의견 수렴 완료 여부
	☐ 평가 결과 집계 완료 여부
	☐ 합격/보류/탈락 결정 문서화 여부
	☐ 개선 요청 사항 전달 완료 여부
	☐ 결과 보고서 배포 완료 여부
2.5 상품 판매 실적 리뷰	☐ 월별 SKU별 판매 수량 데이터 수집 여부
	☐ 매출 및 마진 데이터 수집 여부
	☐ 채널별 판매 추이 비교 완료 여부
	☐ 목표 대비 실적 분석 완료 여부
	☐ 우수 상품 Top 10 정리 여부
	☐ 부진 상품 리스트 작성 여부
	☐ 부진 원인 분석(가격/프로모션/전시) 완료 여부
	☐ 개선안 도출 완료 여부
	☐ 팀 회의 보고 완료 여부
	☐ 차기 기획 반영 메모 작성 여부
2.6 단종·리뉴얼 의사결정	☐ 판매 부진 상품 스크리닝 기준 설정 여부
	☐ 후보 상품 데이터(판매/마진/재고) 수집 여부
	☐ 단종 기준(예: 3개월 연속 목표 50% 미달) 적용 여부
	☐ 리뉴얼 기준 적용 여부
	☐ 잔여 재고 수량 확인 여부
	☐ 재고 처리 방안(할인/반품/폐기) 결정 여부
	☐ 리뉴얼 개선 방향 문서화 여부
	☐ 소싱·개발팀 리뉴얼 브리프 전달 여부
	☐ 경영진 보고 및 승인 완료 여부
	☐ 시스템(ERP/상품관리) 반영 완료 여부
	☐ 유관부서 공지 완료 여부
		완료율

소싱·구매 담당

구분	체크 항목	담당자	완료 여부
2.1 협력사 발굴 및 평가	☐ 협력사 발굴 채널(플랫폼/전시회/추천) 확인 여부
	☐ 후보 협력사 기본 정보 수집 여부
	☐ 사업자등록증·인증서 등 서류 확인 여부
	☐ 재무 상태 기본 확인 여부
	☐ 방문 실사 또는 화상 면담 완료 여부
	☐ 생산 시설 및 품질 관리 체계 확인 여부
	☐ 샘플 수령 및 품질팀 평가 완료 여부
	☐ 협력사 평가 기준표 작성 완료 여부
	☐ 등급 부여 및 시스템 등록 완료 여부
	☐ 내부 승인 절차 완료 여부
2.2 견적 요청 및 가격 협상	☐ 소싱 브리프 수령 및 내용 확인 여부
	☐ 목표가 및 납기 기준 내부 확인 여부
	☐ RFQ 발송 협력사 수(최소 3개) 확인 여부
	☐ 견적서 수령 완료 여부
	☐ 가격·품질·납기 비교표 작성 여부
	☐ 결제조건 비교 완료 여부
	☐ 우선 협력사 선정 완료 여부
	☐ 가격 협상 진행 및 목표가 달성 여부
	☐ 협상 결과 내부 보고 및 승인 완료 여부
	☐ 협력사 최종 결과 통보 완료 여부
2.3 구매 발주 및 납기 관리	☐ 발주서 작성 및 내부 승인 완료 여부
	☐ 협력사 발주서 발송 완료 여부
	☐ 협력사 수령 확인 여부
	☐ 생산 착수 확인 여부
	☐ 주간 생산 진행 현황 확인 여부
	☐ 납기 지연 징후 모니터링 여부
	☐ 납기 리스크 발생 시 즉시 보고 여부
	☐ 입고 예정일 1주 전 물류팀 공유 여부
	☐ 입고 수량 1차 확인 완료 여부
	☐ 입고 이상 발생 시 처리 완료 여부
2.4 품질 검수 및 불량 대응	☐ 검수 기준서 최신 버전 확인 여부
	☐ 품질팀과 공동 검수 진행 여부
	☐ 불량 수량 및 유형 분류 완료 여부
	☐ 불량 사진 촬영 및 보관 여부
	☐ 검수 보고서 작성 완료 여부
	☐ 협력사 공식 통보 완료 여부
	☐ 원인 분석 결과 수령 여부
	☐ 보상 방안(재생산/대체/환불) 합의 완료 여부
	☐ 재검수 또는 대체 입고 완료 여부
	☐ 협력사 평가 데이터 업데이트 여부
2.5 공급망 리스크 관리	☐ 협력사별 의존도 분석 완료 여부
	☐ 단일 공급처 의존 상품 파악 여부
	☐ 원자재 가격 모니터링 주기 설정 여부
	☐ 환율 변동 모니터링 여부
	☐ 물류비 변동 모니터링 여부
	☐ 대체 협력사 확보 현황 확인 여부
	☐ 리스크 대응 매뉴얼 최신화 여부
	☐ 협력사 이상 징후 모니터링 여부
	☐ 이상 징후 발생 시 보고 체계 확인 여부
	☐ 분기 리스크 보고서 작성 완료 여부
2.6 계약 및 거래 조건 관리	☐ 계약서 기본 항목(품질/납기/페널티) 포함 여부
	☐ 비밀유지(NDA) 조항 포함 여부
	☐ 법무팀 검토 완료 여부
	☐ 협력사 서명 완료 여부
	☐ 계약서 원본 문서 관리 시스템 등록 여부
	☐ 계약 만료일 알림 설정 여부
	☐ 연간 거래 조건 재협상 일정 확인 여부
	☐ MOQ·단가·결제 조건 재협상 완료 여부
	☐ 계약 갱신 내부 승인 완료 여부
	☐ 변경 사항 발생 시 Amendment 체결 여부
		완료율

원가·가격 분석

구분	체크 항목	담당자	완료 여부
2.1 원가 구조 분석 (재료비·가공비·물류비)	☐ 재료비(원자재/부자재/포장재) 데이터 수집 여부
	☐ 가공비 데이터 수집 여부
	☐ 물류비(입고/보관/출고/배송) 데이터 수집 여부
	☐ BOM 구조 작성 완료 여부
	☐ 상품별 원가 계산서 완성 여부
	☐ 원가 구성 비율 분석 완료 여부
	☐ 주요 원가 드라이버 파악 여부
	☐ 전 분기 대비 원가 변동 분석 여부
	☐ 변동 원인 파악 및 문서화 여부
	☐ 경영진 보고 완료 여부
2.2 경쟁사 가격 벤치마킹	☐ 주요 경쟁사 리스트 설정 완료 여부
	☐ 모니터링 채널(온라인/오프라인) 설정 여부
	☐ 정상가 및 할인가 데이터 수집 여부
	☐ 프로모션 조건(쿠폰/증정) 수집 여부
	☐ 자사-경쟁사 가격 갭 계산 완료 여부
	☐ 채널별 가격 격차 분석 완료 여부
	☐ 가격 트렌드(전월 대비) 분석 여부
	☐ 포지셔닝 평가 완료 여부
	☐ 벤치마킹 보고서 작성 완료 여부
	☐ 유관부서 공유 완료 여부
2.3 판매가 및 할인 정책 수립	☐ 원가 대비 목표 마진율 설정 여부
	☐ 채널별 수수료 데이터 수집 여부
	☐ 채널별 정상 판매가 계산 완료 여부
	☐ 채널별 최소 판매가 설정 완료 여부
	☐ 시즌별 할인율 기준 설정 여부
	☐ 이벤트별 할인 한도 설정 여부
	☐ 할인 정책 마진 영향 시뮬레이션 완료 여부
	☐ 경영진 승인 완료 여부
	☐ 가격 정책 가이드라인 문서화 여부
	☐ 영업·마케팅팀 공지 완료 여부
2.4 마진 시뮬레이션 및 시나리오 분석	☐ 시나리오 변수(원가/환율/가격) 정의 여부
	☐ 낙관 시나리오 마진 시뮬레이션 완료 여부
	☐ 기본 시나리오 마진 시뮬레이션 완료 여부
	☐ 비관 시나리오 마진 시뮬레이션 완료 여부
	☐ 할인율별 마진 영향 계산 여부
	☐ 증정 비용 마진 영향 계산 여부
	☐ 채널별 매출 믹스 분석 완료 여부
	☐ 대시보드 시각화 완료 여부
	☐ 경영진 보고 완료 여부
	☐ 보고서 파일 저장 및 공유 여부
2.5 원가 절감 과제 발굴	☐ 원가 구성 항목별 절감 가능 여부 분석 완료 여부
	☐ 소싱팀과 절감 아이디어 협의 완료 여부
	☐ 물류팀과 물류비 절감 협의 완료 여부
	☐ 절감 가능 금액 추정 완료 여부
	☐ 실행 가능성 평가 완료 여부
	☐ 우선순위 과제 선정 완료 여부
	☐ 과제별 담당자 지정 완료 여부
	☐ 실행 일정 확정 완료 여부
	☐ 진행 현황 모니터링 주기 설정 여부
	☐ 연간 절감 목표 달성 여부 평가 완료
2.6 가격 변경 프로세스 관리	☐ 가격 변경 필요 사유 파악 및 문서화 여부
	☐ 현재 마진 데이터 확인 여부
	☐ 경쟁사 가격 데이터 수집 여부
	☐ 소비자 반응 데이터 검토 여부
	☐ 가격 변경 시뮬레이션 완료 여부
	☐ 가격 변경안 작성 완료 여부
	☐ 팀장 검토 완료 여부
	☐ 경영진 승인 완료 여부
	☐ ERP 시스템 가격 반영 완료 여부
	☐ 채널별 판매 시스템 반영 완료 여부
	☐ 유관부서(영업/마케팅/CS) 공지 완료 여부
		완료율

신상품 개발

구분	체크 항목	담당자	완료 여부
2.1 신상품 아이디어 발굴 및 스크리닝	☐ 외부 트렌드 리포트 분석 완료 여부
	☐ 소비자 리뷰/SNS 분석 완료 여부
	☐ 경쟁사 신상품 분석 완료 여부
	☐ 사내 공모/피드백 수집 완료 여부
	☐ 1차 스크리닝 기준 적용 완료 여부
	☐ 시장성 평가 완료 여부
	☐ 실현 가능성 평가 완료 여부
	☐ 수익성 평가 완료 여부
	☐ SWOT 분석 완료 여부
	☐ 팀 내 발표 및 피드백 반영 여부
	☐ 신상품 파이프라인 등록 여부
2.2 컨셉 개발 및 타당성 검토	☐ 타깃 소비자 정의 완료 여부
	☐ 핵심 편익 및 차별화 포인트 정의 여부
	☐ 컨셉 보드 작성 완료 여부
	☐ 상품 형태·용량·패키지 방향 확정 여부
	☐ 소싱팀 원가 타당성 검토 완료 여부
	☐ 시장 규모 분석 완료 여부
	☐ 예상 판매량 및 매출 산정 완료 여부
	☐ 손익분기점 분석 완료 여부
	☐ 경영진 보고 및 승인 완료 여부
	☐ 개발 브리프 관련 부서 전달 완료 여부
2.3 샘플 의뢰 및 검토	☐ 샘플 의뢰서 작성 및 발송 여부
	☐ 샘플 수령 수량 확인 여부
	☐ 외관 검토 완료 여부
	☐ 기능 검토 완료 여부
	☐ 원료 구성 검토 완료 여부
	☐ 패키지 검토 완료 여부
	☐ 품질팀 공동 평가 완료 여부
	☐ 수정 사항 협력사 전달 완료 여부
	☐ 수정 샘플 재검토 완료 여부
	☐ Golden Sample 등록 및 보관 완료 여부
2.4 소비자 테스트 및 피드백 반영	☐ 테스트 방식 결정 완료 여부
	☐ 테스트 대상자 모집 완료 여부
	☐ 평가 항목 및 기준 설계 완료 여부
	☐ 설문지 또는 평가지 작성 완료 여부
	☐ 테스트 실시 완료 여부
	☐ 응답 데이터 수집 완료 여부
	☐ 피드백 분석 완료 여부
	☐ 개선 필요 항목 도출 완료 여부
	☐ 개선 사항 개발팀 전달 완료 여부
	☐ 최종 테스트 보고서 작성 완료 여부
2.5 출시 준비 (패키징·인증·등록)	☐ 패키지 디자인 브리프 전달 완료 여부
	☐ 디자인 시안 검토 완료 여부
	☐ 라벨 법적 의무 표시 확인 완료 여부
	☐ 필요 인증 종류 파악 완료 여부
	☐ 인증 취득 완료 여부
	☐ 온라인 채널 등록 요건 충족 여부
	☐ 오프라인 채널 등록 서류 준비 완료 여부
	☐ 바코드/바코드 등록 완료 여부
	☐ 출시 전 최종 점검 완료 여부
	☐ 경영진 최종 출시 승인 완료 여부
2.6 신상품 출시 및 초기 성과 모니터링	☐ 마케팅팀 출시 프로모션 최종 확인 여부
	☐ 온라인 채널 상품 등록 확인 여부
	☐ 오프라인 채널 진열 확인 여부
	☐ 출시 당일 판매량 확인 여부
	☐ 출시 후 1주 판매량 분석 여부
	☐ 소비자 리뷰 초기 모니터링 여부
	☐ CS 문의 내용 초기 모니터링 여부
	☐ 목표 대비 초기 달성률 분석 여부
	☐ 이슈 발생 시 즉시 대응 완료 여부
	☐ 소비자 피드백 개선 사항 정리 완료 여부
	☐ 초기 성과 보고서 작성 완료 여부
		완료율

상품 운영·관리

구분	체크 항목	담당자	완료 여부
2.1 상품 수명주기(PLM) 관리	☐ 전체 SKU 수명주기 단계 분류 완료 여부
	☐ 도입기 상품 육성 전략 정의 여부
	☐ 성장기 상품 관리 전략 정의 여부
	☐ 성숙기 상품 현상 유지 전략 정의 여부
	☐ 쇠퇴기 상품 대응 전략 정의 여부
	☐ 판매 추이 기반 수명주기 평가 완료 여부
	☐ 상품기획팀 공유 완료 여부
	☐ 쇠퇴기 상품 리뉴얼/단종 데이터 제공 여부
	☐ 분기 PLM 보고서 작성 완료 여부
	☐ 경영진 보고 완료 여부
2.2 재고 현황 모니터링 및 조율	☐ ERP 재고 데이터 최신화 여부 확인
	☐ SKU별 안전재고 기준 설정 여부
	☐ 재고 부족 위험 상품 조기 파악 여부
	☐ 재고 과잉 상품 파악 여부
	☐ 물류팀 발주 타이밍 협의 완료 여부
	☐ 소싱팀 발주 수량 협의 완료 여부
	☐ 채널별 재고 배분 현황 점검 여부
	☐ 채널 간 재고 이동 필요 여부 확인
	☐ 주간 재고 보고서 작성 완료 여부
	☐ 유관부서 보고서 공유 완료 여부
2.3 상품 정보 및 데이터 관리	☐ 상품 마스터 데이터 최신화 여부
	☐ 신상품 출시 시 전 채널 등록 완료 여부
	☐ 상품 정보 변경 전 채널 동기화 계획 수립 여부
	☐ 전 채널 가격 일치 여부 확인
	☐ 전 채널 상품 스펙 일치 여부 확인
	☐ 전 채널 이미지 최신화 여부 확인
	☐ 채널-마스터 정합성 점검 주기 설정 여부
	☐ 오류 발견 시 즉시 수정 완료 여부
	☐ 수정 이력 로그 관리 여부
	☐ 월간 데이터 관리 보고서 작성 완료 여부
2.4 판매 부진 상품 대응	☐ 월별 판매 실적 분석 완료 여부
	☐ 부진 기준(목표 50% 미만) 적용 완료 여부
	☐ 부진 원인(가격/노출/리뷰/경쟁) 분석 여부
	☐ 계절성 요인 분석 여부
	☐ 단기 대응 방안 수립 완료 여부
	☐ 마케팅팀 협의 완료 여부
	☐ 영업팀 협의 완료 여부
	☐ 대응 실행 일정 확정 여부
	☐ 대응 후 4주 모니터링 완료 여부
	☐ 효과 미흡 시 상품기획팀 보고 완료 여부
2.5 단종 프로세스 관리	☐ 잔여 재고 수량 최종 확인 여부
	☐ 재고 처리 가능 기한 설정 여부
	☐ 재고 처리 방안(할인/B2B/기부/폐기) 결정 여부
	☐ 영업팀 단종 공지 완료 여부
	☐ 마케팅팀 단종 공지 완료 여부
	☐ 물류팀 단종 공지 완료 여부
	☐ CS팀 단종 공지 완료 여부
	☐ 온라인 채널 판매 중단 처리 완료 여부
	☐ 오프라인 채널 판매 중단 처리 완료 여부
	☐ 시스템 상품 비활성화 완료 여부
	☐ 단종 완료 보고서 작성 완료 여부
2.6 상품 개선 및 리뉴얼 실행	☐ 리뉴얼 필요 항목(성분/용량/패키지/가격) 정의 여부
	☐ 소비자 불만 데이터 분석 완료 여부
	☐ CS 피드백 분석 완료 여부
	☐ 개선 우선순위 설정 완료 여부
	☐ 개발 브리프 작성 완료 여부
	☐ 소싱팀 브리프 전달 완료 여부
	☐ 리뉴얼 샘플 수령 및 검토 완료 여부
	☐ 소비자 반응 테스트 완료 여부
	☐ 기존 재고 소진 일정 연계 출시 계획 수립 여부
	☐ 리뉴얼 출시 후 개선 효과 측정 완료 여부
		완료율

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